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可持續發展報告
2012
領導勝任能力模式
此模式是公司管理人員績效管理和領導能力培訓
的基礎。通過領導勝任能力模式，我們可以公正
客觀地進行績效評估，並且為個別管理人員提供
培訓計劃，加強核心領導勝任能力，以配合集團
的企業文化、價值觀和業務發展策略。
以領導勝任能力模式為基礎，企業管理研習班於
2008年設立，着重領導能力培訓，再配合其他
必需的技巧，如財務管理、發揮正面影響力的技
巧、政治判斷力等。此計劃旨在培育優秀人才，
以滿足集團業務迅速擴展的需要。首批25名僱
員完成了為期18個月的計劃，超過60%學員已獲
擴大職務和工作範疇。另有19名行政人員獲選
在2011年8月成為第二批學員，現時即將完成第
二期培訓。
2012年，華衍水務22名參加「菁英計劃」的學
員完成了為期12個月的密集學習課程。
為配合內地業務的迅速發展，以及易高的新興能
源業務對專業技術人員的需求，近年中華煤氣工
程學院的學員訓練時數持續增加。2012年，在
香港的學員訓練時數超過42,400小時，而在內地
的學員訓練時數則超過100,000小時。
香港經驗交流計劃
我們安排內地公司的總經理、中層管理人員以及
僱員到香港接受培訓，讓他們對煤氣公司的企業
文化和運作模式加深了解。2012年，共有395名
內地僱員參加此項計劃。我們也舉辦了一些讓
中港兩地僱員參加的聯誼活動，例如足球、羽毛
球、烹飪、歌唱、攝影等多項比賽，以及問答遊
戲等等，目的是使兩地僱員加強溝通，建立團隊
合作精神，為共同的目標而努力。
見習行政人員計劃
至2012年，此計劃已推行了30年。1982年，16
名大學畢業生加入公司成為首批見習行政人員，
當中8人至今仍在公司工作，均為高級管理人
員。年內，共有9名大學畢業生獲選參加計劃。
隨着業務急速發展，易高也在2011年推出「見
習行政人員計劃」，年內再有17名大學畢業生
參加計劃。
培訓小時 課程/
接受訓練
講座的數目 的僱員數目
持續專業發展研討會
4,078
50
2,809
「氣體技工學徒訓練計劃」、
42,445
378
8,367
「見習網絡技工訓練計劃」、
為承辦商舉辦的「註冊氣體裝置技工訓練課程」
，以及工程技術進修課程
在內地舉辦的技術訓練課程
100,444
225
4,122
2012年中華煤氣工程學院舉辦的訓練課程
