煤氣 - 可持續發展報告2012 - 頁 58

58 • 可持續發展報告 2012
作為區內主要的能源供應商，集團恪守商業道德
並制定嚴謹的措施，以提高業界的整體水平。我
們建立全面的機制，確保供應鏈的管理質量達到
最高水平。除了制定嚴格的供應商行為守則外，
我們還進行嚴謹的評估和審核程序，包括對貨品
和物料進行定期檢查、持續評估供應商的表現，
以及定期與供應商會面和進行廠房實地審核，有
助保持整個流程的管理質量。
我們積極履行企業社會責任，在採購物料時也注
重環保。煤氣公司是「環保採購約章」的創會會
員，致力在日常運作中選購更多環保產品。我們
參考環境保護署建議的環保規格、環保促進會的
環保標籤指引，以及使用產品的部門的意見，制
定產品規格，採購具有環保規格的產品。有意供
應產品的公司先接受評估，符合標準的獲列入供
應商名單。我們也就環保採購事宜與其他大型機
構交流經驗。內地採購人員也按照供應商企業社
會責任守則進行有關的審核，以確保供應商符合
不同的環保標準。
電子採購系統於2009年9月推出，提供了一個共
同的平台，供買賣雙方在供應鏈交換資料、訂
單、船務文件、發票等。現時超過90%物料的採
購程序透過電子採購系統處理，公司和供應商均
可減少用紙量。
供應商企業社會責任守則
為進一步推動企業保護環境和履行社會責任，我
們於2008年將公司的企業社會責任守則推展至
供應商，鼓勵他們在商業道德、僱員關係、市場
活動、社會接觸及保護環境各方面遵守該守則。
我們也按照守則進行檢查和廠房審核，年內香
港業務所採購的貨品和物料中約有80%已通過檢
查。我們計劃於2013年將供應商企業社會責任
守則和有關的審核程序推展至內地。
供應鏈管理