可持續發展報告
2012 • 61
目標
工作進展
僱員
重新推出已更新為經理級和一般職級僱員而設
為經理級和一般職級僱員而設的績效管理系統於2012年
績效管理系統
4月重新推出。我們舉辦了50多場簡介會，超過230名
組別主管參加工作坊，學習進行績效評估及向下屬提供
改善建議的技巧
重新推廣公司的願景、使命和企業價值觀，讓
製作全新短片，介紹公司的願景、使命和企業價值觀
僱員加深了解、認同並體現這些價值觀
增加能達致有效的內部溝通的途徑和平台
為促進有效溝通，公司先後安排僱員與行政委員會成員
進行兩次午餐聚會，讓僱員直接向公司管理層提出意見。
同時亦於辦公室及工作場所設置意見箱，以收集僱員
的意見
加強公司內聯網的內容和功能，作為分享知識
在公司網站設立介紹 150 周年慶祝活動的專頁，以加強
和互相溝通的平台
與僱員的溝通，也可作宣傳推廣的用途
社會
繼續推行為期18個月旨在促進家庭和睦的「溫
該計劃為15 個家庭舉辦10次活動，並獲 2011/12 年度
馨家庭『煮』義計劃」，此項義工計劃包括烹
「最佳企業義工服務項目」亞軍
飪課程、歷奇遊戲、促進團隊合作的學習坊等
不同活動
至2012年底，我們將送出合共1,500,000隻糉子、
至 2012 年底，我們共送出合共1,605,030 隻糉子、
1,080,000個月餅和255,000壺熱湯
1,110,930 個月餅和 272,378 壺熱湯
