可持續發展報告
2012 • 43
中國內地
年內，集團在全國22個省、直轄巿和自治區合
共營運150個項目。作為內地主要能源供應商，
我們肩負重任，不但要盡力改善本身的運作安
全，更要推動業界以至整個社會注重安全，不斷
提高安全水平。
內地公司推行的安全系統和措施，多以香港採用
的系統及運作模式為基礎，例如網絡監控及數據
收集系統，為我們於內地38家城巿燃氣公司所
採用。此外，我們也將聚乙烯管道引進內地，與
合資公司分享應用聚乙烯管道的知識和經驗。煤
氣公司積極參與制定內地業界聚乙烯管道的應用
標準，現時也是國際標準化組織ISO/TC 138四
個有關聚乙烯管道及組件的技術委員會的成員，
分享有關的專業知識及經驗。
年內我們重點對鋼管和聚乙烯管的質量控制，並
計劃進行高壓及次高壓鑄鐵管置換工程。我們也
採用新發展的審計系統，審核了80個工程監督
項目，以提高工程系統的安全水平和質量。
「安全生產年」計劃繼續於內地推行，以加強
供氣安全。此計劃於2008年首次在西安開展，
於2012年擴展至江蘇省、浙江省和安徽省推
行。根據這個計劃，公司會分析業務的每一環
節，包括地理位置、所處區域的氣候、營運模
式、安全意識以及其他重要因素等，以識別風
險範疇，從而制定主要安全表現指標。年內，
各合資公司完成了12個關鍵管理項目和「使命
必達」管理項目。
我們為內地新項目建立安全系統和制定工作安
全程序。為了加強易高在內地兩家化工廠房的
安全運作，我們在廠房安裝閉路電視，將影像
即時傳送至香港，以便更有效地監察廠房內重
要區域的安全運作。易高也修訂其企業緊急應
變措施，結合香港、內地及泰國的業務，制定
一套完備的總體應變計劃。
我們在加強安全方面的努力卓有成效，除了近年
的意外率持續下降，僱員的安全意識也不斷提
高。例如，內蒙古的煤制甲醇廠在2009年實現
「100萬工時零意外」的目標，也在由建設轉為
投產的過程中錄得零意外的佳績。在2011/2012
年度進行包括30多家合資公司的安全及風險管
理審核顯示，燃氣安全表現持續改善。最近一
次審核的安全得分85分(滿分為100分)，較2009
年得分71分大幅上升，而華衍水務的平均得分
達88.9分。至於在內地與燃氣有關嚴重事故較
2011年大幅減少20%。
