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可持续发展报告
2012
领导胜任能力模式
此模式是公司管理人员绩效管理和领导能力培训
的基础。通过领导胜任能力模式，我们可以公正
客观地进行绩效评估，并且为个别管理人员提供
培训计划，加强核心领导胜任能力，以配合集团
的企业文化、价值观和业务发展策略。
以领导胜任能力模式为基础，企业管理研习班于
2008年设立，着重领导能力培训，再配合其他必
需的技巧，如财务管理、发挥正面影响力的技
巧、政治判断力等。此计划旨在培育优秀人才，
以满足集团业务迅速扩展的需要。首批25名雇员
完成了为期18个月的计划，超过60%学员已获扩
大职务和工作范畴。另有19名行政人员获选在
2011年8月成为第二批学员，现时即将完成第二
期培训。
2012年，华衍水务22名参加“菁英计划”的学员
完成了为期12个月的密集学习课程。
为配合内地业务的迅速发展，以及易高的新兴能
源业务对专业技术人员的需求，近年中华煤气工
程学院的学员训练时数持续增加。2012年，在香
港的学员训练时数超过42,400小时，而在内地的
学员训练时数则超过100,000小时。
香港经验交流计划
我们安排内地公司的总经理、中层管理人员以及
雇员到香港接受培训，让他们对煤气公司的企业
文化和运作模式加深了解。2012年，共有395名
内地雇员参加此项计划。我们也举办了一些让中
港两地雇员参加的联谊活动，例如足球、羽毛
球、烹饪、歌唱、摄影等多项比赛，以及问答游
戏等等，目的是使两地雇员加强沟通，建立团队
合作精神，为共同的目标而努力。
见习行政人员计划
至2012年，此计划已推行了30年。1982年，16名
大学毕业生加入公司成为首批见习行政人员，当
中8人至今仍在公司工作，均为高级管理人员。
年内，共有9名大学毕业生获选参加计划。随着
业务急速发展，易高也在2011年推出“见习行政
人员计划”，年内再有17名大学毕业生参加计
划。
培训小时 课程/
接受训练
讲座的数目 的雇员数目
持续专业发展研讨会
4,078
50
2,809
“气体技工学徒训练计划”、
42,445
378
8,367
“见习网络技工训练计划”、
为承办商举办的“注册气体装置技工训练课程”
，以及工程技术进修课程
在内地举办的技术训练课程
100,444
225
4,122
2012年中华煤气工程学院举办的训练课程
