可持续发展报告
2012 ． 43
中国内地
年内，集团在全国22个省、直辖巿和自治区合共
营运150个项目。作为内地主要能源供应商，我
们肩负重任，不但要尽力改善本身的运作安全，
更要推动业界以至整个社会注重安全，不断提高
安全水平。
内地公司推行的安全系统和措施，多以香港采用
的系统及运作模式为基础，例如网络监控及数据
收集系统，为我们于内地38家城巿燃气公司所采
用。此外，我们也将聚乙烯管道引进内地，与合
资公司分享应用聚乙烯管道的知识和经验。煤气
公司积极参与制定内地业界聚乙烯管道的应用标
准，现时也是国际标准化组织ISO/TC 138四个有
关聚乙烯管道及组件的技术委员会的成员，分享
有关的专业知识及经验。
年内我们重点对钢管和聚乙烯管的质量控制，并
计划进行高压及次高压铸铁管置换工程。我们也
采用新发展的审计系统，审核了80个工程监督项
目，以提高工程系统的安全水平和质量。
“安全生产年”计划继续于内地推行，以加强
供气安全。此计划于2008年首次在西安开展，
于2012年扩展至江苏省、浙江省和安徽省推
行。根据这个计划，公司会分析业务的每一环
节，包括地理位置、所处区域的气候、营运模
式、安全意识以及其他重要因素等，以识别风
险范畴，从而制定主要安全表现指标。年内，
各合资公司完成了12个关键管理项目和“使命
必达”管理项目。
我们为内地新项目建立安全系统和制定工作安
全程序。为了加强易高在内地两家化工厂房的
安全运作，我们在厂房安装闭路电视，将影像
即时传送至香港，以便更有效地监察厂房内重
要区域的安全运作。易高也修订其企业紧急应
变措施，结合香港、内地及泰国的业务，制定
一套完备的总体应变计划。
我们在加强安全方面的努力卓有成效，除了近
年的意外率持续下降，雇员的安全意识也不断
提高。例如，内蒙古的煤制甲醇厂在2009年实现
“100万工时零意外”的目标，也在由建设转为
投产的过程中录得零意外的佳绩。在2011/2012
年度进行包括30多家合资公司的安全及风险管
理审核显示，燃气安全表现持续改善。最近一
次审核的安全得分85分(满分为100分)，较2009
年得分71分大幅上升，而华衍水务的平均得分
达88.9分。至于在内地与燃气有关严重事故较
2011年大幅减少20%。
