可持续发展报告
2012 ． 61
目标
工作进展
雇员
重新推出已更新为经理级和一般职级雇员而设
为经理级和一般职级雇员而设的绩效管理系统于2012年
绩效管理系统
4月重新推出。我们举办了50多场简介会，超过230名
组别主管参加工作坊， 学习进行绩效评估及向下属提供
改善建议的技巧
重新推广公司的愿景、使命和企业价值观，让
制作全新短片，介绍公司的愿景、使命和企业价值观
雇员加深了解、认同并体现这些价值观
增加能达致有效的内部沟通的途径和平台
为促进有效沟通，公司先后安排雇员与行政委员会成员
进行两次午餐聚会，让雇员直接向公司管理层提出意见。
同时亦于办公室及工作场所设置意见箱，以收集雇员
的意见
加强公司内联网的内容和功能，作为分享知识
在公司网站设立介绍150周年庆祝活动的专页，以加强
和互相沟通的平台
与雇员的沟通，也可作宣传推广的用途
社会
继续推行为期18个月旨在促进家庭和睦的“温
该计划为15个家庭举办10次活动，并获2011/12年度
馨家庭‘煮’义计划”，此项义工计划包括烹
“最佳企业义工服务项目”亚军
饪课程、历奇游戏、促进团队合作的学习坊等
不同活动
至2012年底，我们将送出合共1,500,000只粽子、
至2012年底，我们共送出合共1,605,030只粽子、
1,080,000个月饼和255,000壶热汤
1,110,930个月饼和272,378壶热汤
