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可持續發展報告
2016
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集團建立可持續發展的領導層團隊，應付未來
拓展業務所需，亦為人力資源策略的關鍵所在，而
我們為此致力增進高級管理人員的領導及管理技
巧。
2016
年，我們在不同地點為各級管理人員開辦
全方位課程，並於青島市、濟南市、蘇州市和深圳
市舉辦工作坊，集中推動變革、激發團隊創新，以
及改進客戶服務水平。
2016
年，
46
名來自香港及內地多個業務範疇的
高級管理人員完成「高級管理研修班」。展望
越來越多香港僱員於內地擔當不同職務，以支援
新項目及計劃，參與短期調派計劃的人數亦因而
管理及領導人員發展
短期調派計劃
來年，人才發展仍然為集團人力資源策略的焦點所
在，有助提高內地業務團隊的領導能力。
我們為發掘中層管理人員的潛能，特別設計了「領
袖精英培育計劃」。中層管理人員在為期兩年的
計劃中接受適當訓練，為未來領導工作做好準備。
公司期望計劃畢業生可肩負重任，帶動業務表現，
同時發展自己的事業。
上升。截至
2016
年底，共有
40
多名僱員參與計劃，
其中部分僱員亦已經完成在內地的短期工作。
煤氣公司連續第四年舉辦「繽
Fun
生活每一天」系列
活動，向僱員及其家人注入正能量。
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年，
我們安排研討會和工作坊，照顧僱員在不同人生
階段的需要，如提醒年輕僱員準備理財計劃、向
職場父母指導育兒技巧，以及協助資深同事作好
退休準備。
我們繼續在內地宣揚關懷僱員的文化，圍繞四大
主題「我與正能量在一起！」、「我的健康生活」、「我
的低碳生活」及「我的幸福生活」舉辦一系列
活動，亦於
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年為僱員及其家人安排農耕樂
活動，讓彼此加深了解，並有助培養耐性和合作
精神。
關心僱員福祉