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可持续发展报告
2016
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集团建立可持续发展的领导层团队，应付未来
拓展业务所需，亦为人力资源策略的关键所在，而
我们为此致力增进高级管理人员的领导及管理技
巧。
2016
年，我们在不同地点为各级管理人员开办
全方位课程，并于青岛市、济南市、苏州市和深圳
市举办工作坊，集中推动变革、激发团队创新，以
及改进客户服务水平。
2016
年，
46
名来自香港及内地多个业务范畴的
高级管理人员完成「高级管理研修班」。展望
越来越多香港雇员于内地担当不同职务，以支援
新项目及计划，参与短期调派计划的人数亦因而
管理及领导人员发展
短期调派计划
来年，人才发展仍然为集团人力资源策略的焦点所
在，有助提高内地业务团队的领导能力。
我们为发掘中层管理人员的潜能，特别设计了「领
袖精英培育计划」。中层管理人员在为期两年的
计划中接受适当训练，为未来领导工作做好准备。
公司期望计划毕业生可肩负重任，带动业务表现，
同时发展自己的事业。
上升。截至
2016
年底，共有
40
多名雇员参与计划，
其中部分雇员亦已经完成在内地的短期工作。
煤气公司连续第四年举办「缤
Fun
生活每一天」系列
活动，向雇员及其家人注入正能量。
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年，
我们安排研讨会和工作坊，照顾雇员在不同人生
阶段的需要，如提醒年轻雇员准备理财计划、向
职场父母指导育儿技巧，以及协助资深同事作好
退休准备。
我们继续在内地宣扬关怀雇员的文化，围绕四大
主题「我与正能量在一起！」、「我的健康生活」、「我
的低碳生活」及「我的幸福生活」举办一系列
活动，亦于
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年为雇员及其家人安排农耕乐
活动，让彼此加深了解，并有助培养耐性和合作
精神。
关心雇员福祉