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社会表现
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2016
年成绩
2017
年目标
中期目标(两至三年)
培育人才
配合业务发展所需，煤气公司见习行政人员计
划聘用了
10
名香港和海外毕业生，以及
16
名
内地毕业生
就各业务部门和职能举行人才检讨会议，识别
具潜质的年轻领袖，加紧培育未来的管理层继
任团队，同时推出不同学习及培训活动，藉此
妥善拟定事业发展行动计划
安排团队参观香港及内地的不同项目公司及其
他企业，让中层管理人员得以全面了解煤气公
司的业务，并学习其他公司的创新方案
继续为年轻管理人员推出
相关人才计划，让他们
充分发挥潜能，准备日后
担任领导职位，藉此加强
人才储备梯队，配合公司
的人才接班计划
突显良好雇主形象，吸引
年轻人才加入公司，多元
化的业务范畴
建立伤健共融的工作场所
于多个公用地方增加无障碍设施，举办工作
坊、手语班和不同活动，促进健全人士与残疾
人士之间的沟通，推广共融文化
透过沟通计划，推广共融
文化
社会
社会服务项目
派发共
330,000
只粽、
100,000
个月饼和
49,430
壶热汤
与香港聋人福利促进会合作，举办首届「爱共
融」─ 聋健双亲节烹饪比赛
继续赠送煤气煮食炉予社会上的有需要
人士
参与公益金雇员乐助计划及其他活动，筹募捐
款达港币
150
万元
继续在安老院舍安装智能
厕板
继续推行「煤气费优惠计
划」，协助弱势社群
支持公益金举办的筹款活动
支持或赞助主要非牟利组
织举办的活动
与非牟利组织合作，举办
公益活动，令社区受惠
义工服务
与非牟利机构合办一系列活动，关心残疾人士
及少数族裔，促进共融文化
为
50
名小学生举办「小孩子
•
大视界」计划
与香港耀能协会及其他非
牟利机构建立长远合作关
系
成立儿童义工队，为长者
及有需要人士于综艺活动
表演
为残疾人士构思全新义工
计划
举办以青少年为服务对象
的义工服务计划