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公司推行多項措施，將供應鏈管理模式延伸至業務
每個層面，例如以國家為單位，為各種庫存項目進
行氣候變化風險評估。我們亦將香港供應鏈管理模
式推展至內地，內地採購團隊定期按「企業社會責
任守則」審核供應商的相關效益，確保內地供應商
符合公司的環保、社會和管治標準。
2016
年，我們
到訪了七家項目公司，再度評估其採購工作流程，
以確保符合公司的標準方式。
「
6S
」是一個經驗證的工作場所管理工具，在傳統
「
5S
」－ 整理、存放、清潔、標準和修養的基礎上，
增加「安全」的要求，更有效管理工作場所的「人、
機、物、法、環」。
煤氣公司訂立「
6S
」標準指引，提倡「
6S
」最佳運作
方式，並開辦相關培訓課程，將有關經驗與項目公
司的同事分享。我們計劃審核各供應商實踐「
6S
」
標準的情況，獎勵表現出眾的合作夥伴。
其他措施
可持續發展的展望
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按地理位置劃分供應商比例(香港業務)
香港
87.4%
內地
3.1%
其他地區
9.5%
個案
自
2015
年起，煤氣公司於內地推行「全面品質管理」計劃，鼓勵供應商採用「
6S
」標準，並評選成
效最顯著的公司，予以表揚。
首次供應商「
6S
」管理評估於
2016
年
9
月完成，共有
28
家供應商參與。煤氣公司就其生產場地、
實驗室、倉庫、綜合管理方式(
6S
實踐方法、政策、文件管理等)，以及為期約一年的品質表
現數據進行嚴格評估，最後評選出八家表現優秀的供應商。現時我們的供應商中，逾八成承諾
實踐「
6S
」管理標準。
「
6S
」管理標準顯著促進供應商的現場管理效能，提高產品質素，而在採購過程中，我們會優先考
慮表現較優異的供應商。
鼓勵供應商實踐「
6S
」標準