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公司推行多项措施，将供应链管理模式延伸至业务
每个层面，例如以国家为单位，为各种库存项目进
行气候变化风险评估。我们亦将香港供应链管理模
式推展至内地，内地采购团队定期按「企业社会责
任守则」审核供应商的相关效益，确保内地供应商
符合公司的环保、社会和管治标准。
2016
年，我们
到访了七家项目公司，再度评估其采购工作流程，
以确保符合公司的标准方式。
「
6S
」是一个经验证的工作场所管理工具，在传统
「
5S
」－ 整理、存放、清洁、标准和修养的基础上，
增加「安全」的要求，更有效管理工作场所的「人、
机、物、法、环」。
煤气公司订立「
6S
」标准指引，提倡「
6S
」最佳运作
方式，并开办相关培训课程，将有关经验与项目公
司的同事分享。我们计划审核各供应商实践「
6S
」
标准的情况，奖励表现出众的合作伙伴。
其他措施
可持续发展的展望
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按地理位置划分供应商比例(香港业务)
香港
87.4%
内地
3.1%
其他地区
9.5%
个案
自
2015
年起，煤气公司于内地推行「全面品质管理」计划，鼓励供应商采用「
6S
」标准，并评选成
效最显著的公司，予以表扬。
首次供应商「
6S
」管理评估于
2016
年
9
月完成，共有
28
家供应商参与。煤气公司就其生产场地、
实验室、仓库、综合管理方式(
6S
实践方法、政策、文件管理等)，以及为期约一年的品质表
现数据进行严格评估，最后评选出八家表现优秀的供应商。现时我们的供应商中，逾八成承诺
实践「
6S
」管理标准。
「
6S
」管理标准显著促进供应商的现场管理效能，提高产品质素，而在采购过程中，我们会优先考
虑表现较优异的供应商。
鼓励供应商实践「
6S
」标准