可持續發展報告 2016

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公司簡介 21
4.3 企業管治
一家公司如要長遠蓬勃發展，建基於良好的企業管
治。對煤氣公司而言，良好的企業管治可確保業務
運作公平公正，並維持高透明度，同時有效維護公
司信譽，並時刻以持分者的利益為營運重心。我們
多年前已制定完善的管治架構、政策及程序，集團
視之為各大業務範疇的核心理念，涵蓋每個層面。
有關我們的企業管治原則、措施及企業政策的詳
情，請參閱煤氣公 。
董事會乃集團的最高管治組織，致力維持卓越的
企業管治水平，確保內部監控理想穩建，維持
有效的風險管理，以加強透明度、問責精神和業務
運作的完整性，並協助集團切實履行其企業社會
責任。
煤氣公司極為重視風險管治，因此致力建立穩健的
風險管理和內部監控系統，藉此加強公司未來業務
發展，同時為主要持分者進一步締造長遠價值。
集團的風險管理程序涵蓋所有業務單位，與當中每
名僱員都息息相關。風險管理是持續的過程，亦為
集團日常業務運作中不可或缺的一環，煤氣公司文
化的一部分。董事會全盤負責監督集團的風險管理
風險管理
董事會由九名成員組成，包括兩名執行董事和七名
非執行董事，其中三名為獨立非執行董事。董事會
對集團的業務、策略及財務表現承擔最終責任。
有關董事會的詳情，請參閱煤氣公 ；
而有關董事會成員組合、運作及轄下委員會的詳
情，請參閱煤氣公 。
於截至2016 年12月 31日止的年度內，煤氣公司已遵
守《上市規則》附錄 14所載的《企業管治守則》的
所有守則條文。
工作，同時按照策略業務發展指標，評估及釐定
集團願意承擔的風險性質及程度。
為確保風險匯報渠道適當得宜，企業風險管理委員
會向集團行政風險管理委員會建議集團的風險及其
相應控制措施，協助其向董事會匯報作最終批准。
有關風險管理的詳情，請參閱煤氣公司
。