可持续发展报告 2016

21 / 116

公司简介 21
4.3 企业管治
一家公司如要长远蓬勃发展，建基于良好的企业管
治。对煤气公司而言，良好的企业管治可确保业务
运作公平公正，并维持高透明度，同时有效维护公
司信誉，并时刻以持分者的利益为营运重心。我们
多年前已制定完善的管治架构、政策及程序，集团
视之为各大业务范畴的核心理念，涵盖每个层面。
有关我们的企业管治原则、措施及企业政策的详
情，请参阅煤气公 。
董事会乃集团的最高管治组织，致力维持卓越的
企业管治水平，确保内部监控理想稳建，维持
有效的风险管理，以加强透明度、问责精神和业务
运作的完整性，并协助集团切实履行其企业社会
责任。
煤气公司极为重视风险管治，因此致力建立稳健的
风险管理和内部监控系统，藉此加强公司未来业务
发展，同时为主要持分者进一步缔造长远价值。
集团的风险管理程序涵盖所有业务单位，与当中每
名雇员都息息相关。风险管理是持续的过程，亦为
集团日常业务运作中不可或缺的一环，煤气公司文
化的一部分。董事会全盘负责监督集团的风险管理
风险管理
董事会由九名成员组成，包括两名执行董事和七名
非执行董事，其中三名为独立非执行董事。董事会
对集团的业务、策略及财务表现承担最终责任。
有关董事会的详情，请参阅煤气公 ；
而有关董事会成员组合、运作及辖下委员会的详
情，请参阅煤气公 。
于截至2016 年12月 31日止的年度内，煤气公司已遵
守《上市规则》附录 14所载的《企业管治守则》的
所有守则条文。
工作，同时按照策略业务发展指标，评估及厘定
集团愿意承担的风险性质及程度。
为确保风险汇报渠道适当得宜，企业风险管理委员
会向集团行政风险管理委员会建议集团的风险及其
相应控制措施，协助其向董事会汇报作最终批准。
有关风险管理的详情，请参阅煤气公司
。