企业管治
为了达致卓越的企业管治，我们除了采用问责制度及保持高透明度，并以开明的态度促进良好的沟通
外，同时也关注持分者的需要，在履行企业管治职责时尽力保障他们的最大权益。
企业管治涉及公司内每一个层面。董事会是煤气公司的最高管治组织，由九名成员组成，包括两位执行
董事及七位非执行董事。七位非执行董事当中，有三位为独立非执行董事。董事会对集团的业务、策略
及财务表现承担最终责任，也负责使集团保持良好的企业管治。董事会成立了三个委员会，以加强内部
监控。
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可持续发展报告
2012
有关各董事的个人资料，以及董事会及各委员会的组成和运作详情，请参阅煤气公司
。
我们已于2012年1月1日至2012年3月31日期间遵守《企业管治常规守则》(“《守则》”)(前载于《香港
联合交易所有限公司证券上市规则》（“《上市规则》”）附录十四，及已于2012年4月1日至2012年12
月31日期间遵守《企业管制守则》（《守则》的新版 ， 适用于涵盖2012年4月1日后期间之财务报告）
的守则条文。
审核委员会检讨公司目前的财务状况，考虑审核报告的性质及范围，并确保内部监控体制依适用的标准
及惯例运作。
薪酬委员会就所有董事及高级管理人员（该等高级管理人员皆为公司的执行董事）的薪酬政策及架构向
董事会作出建议；参照董事会不时订定的企业目标，检讨及批准所有执行董事的特定薪酬待遇，也获董
事会转授责任，厘定个别执行董事的薪酬待遇。
提名委员会检讨董事会的架构、人数及组成(包括技能、知识及经验方面)，并就任何为配合集团的企业
策略而拟对董事会作出的变动提出建议。委员会也就董事的提名和委任，向董事会提出建议，并评核独
立非执行董事的独立性。委员会将按董事会厘定的目标就获提名人的背景和优点作出考虑。
