项目	2008年目标	中期目标（两年至三年）
管治与管理	为内地的燃气合资项目制定健康、安全及环保管理手册	进一步扩大内地业务的商业风险评估范畴
	为港华燃气旗下合资公司进行首轮安全和风险管理审核
安全	港华投资有限公司旗下合资公司要有80%风险管理部经理级僱员获注册成为安全工程师	港华投资有限公司旗下合资公司的风险管理部经理级僱员获注册成为安全工程师
	提升大埔煤气厂的「集散式控制系统」硬件性能，增强可靠程度和备用能力	完成更换20年以上的中压球墨铁管
	推出「险失事故计划」
	为两个部门推出「行为模式安全观察计划」
环保	完成公司的碳审计	研究香港其他堆填区的沼气应用可行性
	改进大埔煤气厂的「先进程序控制系统」，优化天然气运作程序的效率	研究进一步使用内地煤层气的机会
	开发个人碳足印计算机，提升大众环保意识, 鼓励善用资源	为合资公司制定标准化的健康、安全及环保管理系统
僱员	推行「领袖精英培育计划」，选拔及培训人才	继续于香港和内地培养公司僱员的领导才能和企业家特质
	推行五天工作制
社区	研究扩大煤气费优惠计划，令更多有需要的人受惠