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關於本報告
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評估前準備
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參考國際準則，列出可被視為重要的範疇
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諮詢獨立顧問的意見，識別主要持分者群組
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擬訂持分者參與評估
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邀請六個內部和外部的主要持分者群組
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透過連串面談及焦點小組會議，收集持分者對公司可持續發展表現的意見
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持分者參與排序練習，向公司反映他們對於各個課題重要性的評級
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我們揀選本地及海外同業作為參考基準，收集持分者提供的資料與同業的報告
比較分析，以確定對煤氣公司業務最為切身的重大範疇
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識別重大範疇及其影響的範圍以作最後檢討，並由煤氣公司高級管理人員予
以確定
持分者參與
與同業比較
決定重大範疇
3.2
重要性評估
我們與獨立顧問合作進行重要性評估，以決定本報
告所述的資料和內容。此舉可確保報告所載課題均
與持分者相關，並集中介紹緊扣煤氣公司業務的可
持續發展範疇，特別是在經濟、環境及社會方面的
影響，有助制訂未來的發展策略，以實踐更全面的
可持續發展願景。
獨立顧問邀請內部和外部的持分者參與評估過程，
透過個別面談、焦點小組會議及排序練習，評定
不同可持續發展課題的重要性，涵蓋與可持續發展
報告相關的重點議題。我們收集有關意見，並參考
同業編寫的報告內容，從而決定本報告所述的重大
範疇。
評估進程