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011
目標
工作進展
011
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僱員
把指定職位符合專業資格
的僱員的比率較
2010
年提
升
3%
煤氣公司的工程師致力提高專業水
平，
2011
年符合專業資格的工程師
的比率較
2010
年上升
5.5%
更新為一般僱員而設的績效
管理系統
已更新為一般職級和經理級僱員而設
的績效管理系統。此系統提供一個平
台，讓評核者和僱員雙方按既定程序
進行積極而有建設性的面談，從而制
定工作目標、質量標準和工作能力要
求，以提高僱員績效
在集團各公司推行「領袖
精英培育計劃」
領袖精英培育計劃讓學員增強領導能
力，在工作上發揮潛能，以培育優秀
人才，滿足集團業務發展的需要，
在
2011
年共有
19
名行政人員獲選參
加計劃
根據僱員投入度意見調查的
結果，找出需要改進的地
方，並推行遍及全公司所有
部門的計劃，為僱員營造更
佳的工作環境
已找出需要改進的地方，並推行不同
的改善計劃，包括更新績效管理系
統、增加醫療福利、推行僱員補助計
劃及名為「帶隊」的重點培訓項目
更新公司的內聯網，作為內
部溝通及知識分享的平台
推出更新的內聯網，為僱員提供易於
使用的統一平台，以獲取公司資訊和
分享知識
社會
加強為年青一代而設的社區
服務
470
名學生參加
Cooking For Fun
兒童
英語學習坊，此項計劃是專為有需要
的小學生而設的義工活動