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香港經驗交流計劃
我們安排內地公司的總經理、中層管理人員以及僱員到香港接受培訓，讓他們對煤
氣公司的企業文化和運作模式加深了解。
2011
年，共有
371
名經理參加此項計劃。
我們也舉辦了一些讓中港兩地僱員參加的聯誼活動，例如足球、羽毛球、烹飪和歌
唱等多項比賽，問答遊戲，以及攝影比賽等等，目的是使兩地僱員加強溝通，建立
團隊合作精神，為共同的目標而努力。
社區培訓計劃
我們與香港的勞工處和職業訓練局合作，將公司的訓練計劃推展至社區，為年青人
提供實習機會及在職指導。這些計劃可以幫助他們加強溝通技巧和工作技能，日後
在工作崗位上更有信心和能力。我們在內地也推行類似的社區培訓計劃，與精進基
金會合作推出「精．氣」師友計劃，由來自四川省、西安市和重慶市合資公司的管
理人員擔任導師，為精進基金會的學生提供為期一年的師友培訓。年內，此項師友
計劃也推展至湖南省。
培育領導人才
培訓活動的目的除了讓僱員提升技能和增長知識外，也非常着重培育領導人才，以
配合公司未來發展的需要。年內的重點培訓項目名為「帶隊」，讓香港的組別主管和
經理級別僱員加強領導能力，共有
56
名僱員完成課程。
領導勝任能力模式與領袖精英培育計劃
這兩項計劃是公司管理人員工作表現
評估制度和領導能力培訓的基礎。通
過領導勝任能力模式，我們可以公正
客觀地進行工作表現評估，並且為個
別管理人員提供培訓計劃，加強領導
勝任能力，以配合集團的企業文化、
價值觀和業務發展策略。內地公司的總經理中超過
75%
已完成工作表現評估。
領袖精英培育計劃於
2008
年設立，以領導勝任能力模式為基礎，着重領導能力培
訓，計劃內容涵蓋財務管理、發揮正面影響力的技巧、政治判斷力等。此計劃旨在
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